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       互聯(lián)網(wǎng)的初期影響之一，是為那些有獨(dú)特賣點(diǎn)但不一定需要巨大店面空間的零售商帶來了前所未有的增值。互聯(lián)網(wǎng)為商家提供了全新的客戶溝通與營銷方式，實(shí)體店面不再是接觸顧客的唯一渠道，而是成為了商家與顧客溝通和銷售策略的一部分。

　　按照一般邏輯來推斷，實(shí)體店重要性的降低可能會(huì)讓店面設(shè)計(jì)變得無聊，但相反，零售商在線上溝通和塑造品牌能力的提升也讓實(shí)體店品牌形象變得集中和更有影響力。如果把現(xiàn)時(shí)的一家成功商場與20年前的商場相比，現(xiàn)在的商場比之前任何時(shí)候都更多樣化，電子商務(wù)也為顧客提供了更多的選擇。

　　與此同時(shí)，多渠道零售把線上和線下的購物體驗(yàn)結(jié)合起來。對于使用這一策略的零售商，在價(jià)格一致的前提下，顧客可以有多種選擇：不管網(wǎng)上購物送貨上門還是自取，直接在店面購買提貨還是快遞到家，都悉聽尊便。

　　一些商家采用的策略是讓線上購物更接近實(shí)體店的購物體驗(yàn)，但英國品牌Burberry剛好相反：它嘗試讓實(shí)體店購物變得虛擬化——在店面提供虛擬軟件試衣服務(wù)，甚至可以與其他國家的Burberry實(shí)體店面實(shí)時(shí)鏈接。

　　互聯(lián)網(wǎng)也幫助零售商超越了店面空間和網(wǎng)絡(luò)商店的限制。快消時(shí)尚品牌Zara、優(yōu)衣庫、Topshop、H&M、Forever 21近年大熱，它們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到各個(gè)方面——設(shè)計(jì)、制造、物流——它們成長非常迅速，占領(lǐng)了過去大型商場和家電賣場的地盤。這些品牌價(jià)格合理，緊跟流行趨勢，快速并不間斷地推出新品，這在過去的零售業(yè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)零售業(yè)巨變，傳統(tǒng)購物中心的開發(fā)者開始權(quán)衡新技術(shù)的利弊，相對于實(shí)體店空間的局限性，他們也開始應(yīng)對這些變化。

　　就像許多新品牌從各種資源里挑選建立潮流系列，同時(shí)利用社交媒體與全世界的顧客建立聯(lián)系一樣，許多商場也在店面展示方面精挑細(xì)選，以體現(xiàn)商場的個(gè)性。

　　目前商場布局最流行的趨勢是，整合最有實(shí)力的本土品牌和國際品牌，再配合本地化氛圍和特色的餐館，顧客會(huì)認(rèn)為在這樣的購物中心能買到所有最優(yōu)質(zhì)的商品。

　　在實(shí)體商場里，把奢侈品牌和平價(jià)品牌簡單地分成兩個(gè)陣營已經(jīng)行不通了，因?yàn)轭櫩蜁?huì)同時(shí)擁有對奢侈品牌和平價(jià)品牌的需求，讓購物變成興趣和驚喜才是顧客所需要的。

　　與線上購物的私密特性相對應(yīng)，實(shí)體店購物的公開性與讓它公共場合的活動(dòng)高度重合。流動(dòng)攤販、更好的飯店和食肆、小賣店、辦公場地、酒店、住宅……這些地點(diǎn)與實(shí)體商場的結(jié)合都能夠幫助增強(qiáng)購物體驗(yàn)，讓人們聚集分享購物的樂趣。

　　最后，電子商務(wù)的便利性也影響了實(shí)體商店的開發(fā)者，他們現(xiàn)在更關(guān)注改善購物中心的便利性，提供服務(wù)臺(tái)、洗車服務(wù)、兒童樂園、更好的飲食和娛樂選擇等等，讓顧客在忙碌的生活里享受到實(shí)體購物的舒適。

　　傳統(tǒng)商業(yè)率先擁抱了互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，整合在線和線下平臺(tái)，為顧客提供一系列周到的服務(wù)。購物中心的運(yùn)營者們也并沒有被時(shí)代拋在后面，專注提升零售環(huán)境體驗(yàn)的質(zhì)量，給實(shí)體店面帶來一系列新的場景和體驗(yàn)。對于顧客來說，這當(dāng)然是最好的雙贏。